伴随着在大学毕业后的第一天，应届毕业生李涛加入武汉金运激光开始其网络营销之路，如今在金运激光的新员工生活已经过去两个多星期，刚开始的激情显然已经被消磨，工作业绩也没有怎么产生，理想和现实的差距已经摆在李涛的面前。

前文中已经提到，武汉金运激光网络部是新成立部门，人员组成是两老员工＋两新员工，各个人在网络营销领域各有所长，但是均还停留在一个探索学习阶段。

第一天的工作任务，主管提出了第一要建立金运激光网络部的网站和公司网站分离开来单独运营（说是为了方便衡量网络部工作业绩），第二为解决网络部和电话销售部传递信息任然使用纸质文件的低效率问题，而编写信息网络转交、修改、查询功能的软件。新同事李磊提出其不善于手工编写代码，所以我主动承担了手工编写软件的任务，因为个人前段时间有在武汉京伦科技的实习经历，编写这样的小型软件还是可以胜任的，需要的可能只是一个时间问题。

之后李涛就开始准备编写软件，由于电脑系统新装，什么软件也没有，刚好个人早有准备随身的诺基亚Ｎ72手机上存储有一些常用软件（比如绿色IIS，IIS5.0，access绿色版，TM，Firefox，theworld，dreamveaver8.0，photoshop cs ），工作就这样顺利开始。因为和主管的沟通只有一次，并且主管表达的也很简单，好像很清晰的功能。

接下来两天我一直努力手工编写这个小软件，随着软件编写的深入，软件框架逐渐显示出来，主管可能看到了我做的界面，发现有一些问题，原来这个软件的功能和他需要的软件完全就不一致，其实这个软件确实是根据主管第一次沟通时表达的功能一致的，只是界面比较难看（个人长期不善于界面设计，在大学做网站时一直依靠室友hedyse）。听说软件功能和主管需要的功能完全不一致时，只是感觉这个改起来也很快，心情没有受到多大影响。但是之后的开发过程中，主管不停在抱怨我们新员工的工作效率太地下了，而且主管自己还在中国站长网上down了一个ASP的CRM系统，拿来说让我改一下就可以了，说的很简单的样子，特别是听到主管说几个小时就可以改好的时候（因为我已经搞了两天了还只是实现了主体的功能，很多细节都要完善），我开始怀疑主管到底会不会开发软件！这种怀疑是从一定的专业角度出发的，而不是个人的情感表达。

在主管将他从网上down的程序给我让我修改后，我一直还着手完善之前个人手工编写的软件，毕竟核心功能都已经实现了，就这样放弃太可惜了，同时个人觉得这个也只要1天就可以修改完成。

第二天早上，主管就问我那个软件改好了没有，看来他真的是没有手工开发软件的经历。我回答还没有开始改，之前自己手工编写的软件就可以写好了。主管亲自过来在我的机子上对着那个down下来的crm，说这要把这几个东西改一下就可以了，很简单的，我改最多就几个小时。听到这个话，我不知道怎么彪出来一句“这个太难了，我不会改！”，主管好像很生气的说了句“那你不改这个了，我来改，等一下安排你搞其他的事。”之后就是主管一个人改他从网上down下来的crm，而我们几个人闷着头搞自己的事，没想到一个被他说只要几个小时的软件，他足足改了两天还没有改好，这简直是自己打自己嘴巴！

附个人使用的电脑配置2.1G的CPU，256MB的内存，搞软件开发速度可想而之。

团队面临困境，作为应届毕业生，李涛还是怀疑是自身出现了问题，通过在GOOGLE搜索找到文章“如何让新员工一步到位”,“如何化解员工的抵抗情绪”，基本明白这个抵触情绪的产生是主管和员工双方处事不当或者说根本就没有一个团队合作理念的结果，看来参加工作之时还真得话时间好好学习团队合作中的关键问题,只有这样才可以避免工作的重复、反复，达到办事效率的最大化！

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